MANUAL DE FUNCIONES JEFE MERCADEO

MANUAL DE FUNCIONES

 JEFE DE MERCADEO Y DISTRIBUCION

GERENCIA DE MERCADEO

1.  FINALIDAD

La Gerencia de Mercadeo tiene como finalidad, mantener la presencia de la Empresa en el Mercado, mediante  una efectiva labor de Mercadotecnia, orientada a desarrollar nuevos Negocios tanto a nivel Nacional como Internacional

2.  FUNCIONES PRINCIPALES

1. Definir un plan estratégico de Marketing, acorde con los objetivos empresariales.

2. Establecer un modelo de evaluación en coordinación con la Gerencia de Ventas, que

permita conocer el avance y los resultados de las ventas.

3. Realizar análisis del sector de telecomunicaciones que incluya Clientes,

Proveedores, Competencia, Servicios Sustitutos y a los posibles ingresantes al

Mercado.

4. Estudiar las Tendencias Tecnológicas como Soporte a nuevos Mercados de Servicio en los que pueda participar la Empresa.

5. Realizar planes estratégicos de mercadeo, que permitan modificaciones y

adaptaciones para operar en diferentes ambientes.

6. Analizar y determinar la Rentabilidad de los diferentes Servicios que presta y/o

prestará  la Empresa.

7. Analizar el Comportamiento de la Demanda de los diferentes servicios que presta la empresa.

8. Formular e implementar políticas, que orienten los estudios de Mercado, Promoción y  labor Publicitaria de los servicios que brinda o  brindará  la Empresa.

9. Realizar el análisis cualitativo y cuantitativo del Mercado, de tal manera que se

pueda proyectar la demanda de los distintos servicios de telecomunicaciones.

10. Mantener una estructura tarifaria dinámica y flexible que responda a los cambios que puedan suscitarse financiera o Comercialmente.

11. Elaborar Escenarios futuros de acuerdo a los diferentes estados posibles del entorno.

12. Elaborar y dar seguimiento a los planes de Comercialización de los Servicios

actuales y futuros que proporcionara la Empresa.

13. Elaborar y aplicar planes de descuentos flexibles y personalizados.

14. Publicitar y Promocionar los diferentes servicios que presta o prestara la empresa.

15. Identificar, analizar y aplicar alternativas para penetración y desarrollo de Mercados mediante la introducción de nuevos Servicios y la utilización de la Red existente.

16. Definir Estrategias de Comercialización.

Identifica nichos de mercado-mercados rentables y crecientes

Anticipa necesidades- del mercado y clientes e implementa politicas de satisfacción, las cuales son diferentes a las políticas del servicio.

Introduce nuevos productos – características/usos diferentes a través del Mercadeo del bienestar.

Promociona marca/empresa – integra estrategias entre cliente, consumidor y usuario. 

Enfrenta estrategias de la competencia- hace benchmarking.

 
Planifica ventas – pronostica y planea sistemas de venta estratégica, contra la venta de tomar pedidos.

Analiza rentabilidades - busca utilidades y crecimiento financiero de las líneas. 

Fija políticas de venta – como apoyo al equipo de ventas.

 
Administra la gestión de mercadeo – mejora los procesos y procedimientos, pero pensando en el cliente, no para entorpecer el contacto con él.

Piensa globalmente- actúa localmente pero con visión mundialista

Propone estrategias diferentes y novedosas - considera que el éxito comercial de ayer no es necesariamente garantía para el éxito de hoy y menos del mañana.

Revisa permanentemente su sistema de mercadear - hace mercadeo con y para el cliente.

Coordinar la investigación de mercados, la estrategia de marketing, ventas, publicidad, promoción, políticas de precios, desarrollo de productos y las actividades de relaciones públicas.

Servir de enlance como empresa y la agencia de publicidad o de promociones con las cuales se contratan diversas funciones de publicidad o promoción.

Asesorar respecto a la necesidad de publicidad y desarrollar los temas y las presentaciones de publicidad. Seleccionar los medios de comunicaciones con bases objetivas tales como radio, televisión, períódicos, revistas, internet y publicidad externa para diseminar la publicidad.

Supervisar los especialistas de promociones que se puedan contratar.
Crear y dirigir programas de promoción combinando publicidad con incentivo de compra para incrementar las ventas.

-Diseñar ofertas comerciales... Telecomunicaciones Desarrollo y administración de Portafolio de productos Gerente de Producto, Gerente Comercial / Mercadotecnia..                 

MANUAL JEFE DE OPERACIONES ADMINISTRATIVAS

MANUAL DE FUNCIONES

 JEFE DE OPERACIONES ADMINISTRATIVAS

Aplicar y desarrollar los conocimientos de la planeación, organización, dirección y controlempresarial, a fin de lograr los propósitos y objetivos de la Organización.

Tomar decisiones que orienten efectivamente a las empresas y los recursos con quedisponen hacia los objetivos estratégicos como la innovación, la competitividad y la generación de valor económico y social.

Permitir a la empresa tener una perspectiva más amplia de su entorno.

 Asegurar que la empresa produzca o preste sus servicios

RESPONSABILIDADES Y FUNCIONES

Ejecutar y celebrar todo acto comprendido dentro del objeto social.

Formular, planear, dirigir, controlar, organizar y evaluar todo lo relacionado con la fijación ycumplimiento de las políticas y estrategias generales, de orden administrativo, financiero yoperativo de la misma.

Representación: Ser el vocero, representar a la organización frente a los diferentes entesreguladores y demás Organizaciones

Tomar Decisiones: Elegir entra las diferentes opciones que se presenten la mejor para laOrganización.

Motivar: Las metas de la organización son inalcanzable a menos que exista el compromisopermanente de los miembros de la organización.

Liderar: Las actividades laborales de los miembro de un grupo y de influir en ellas, elliderazgo involucra a otras personas, empleados o seguidores, también involucra unadesigualdad de poder entre los lideres y los miembros del grupo la cual se usa de diferentesforma para influir en la conducta de los seguidores de diferentes manera.

Comunicar: en forma efectiva la información que la Organización requiera para trabajar.

Efectuar por mandato de la Junta Directiva los planes, programas y proyectos requeridospara el desarrollo armónico de la Empresa.

Preparar memorias e informes de labores cuando el caso lo requiera.

Las demás funciones que por naturaleza del cargo le correspondan como ejecutivo o se laatribuyan expresamente por ley, los decretos reglamentarios , acuerdos y reglamentos de la Junta Directiva.

 AUTORIDAD

  

Constitución Política

Código de Comercio

 Acuerdo No. 003, Julio 9 de 1987: Por el cual se dicta el Código de Ética Profesional paralos Administradores de Empresas

Ley 60 de 1981: Por la cual se reconoce la Profesión de Administración de Empresas y sedictan normas sobre su ejercicio en el país

Ley 13 de 1989: por la cual se modifica el artículo 12 de la Ley 60 de 1981.

Código Laboral.

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COMPETENCIA , HABILIDADES  APTITUDES

H ABILIDADES

Habilidad Técnica

Habilidad Conceptual

Habilidad de Diseño

Facilidad de aprendizaje

Liderazgo y trabajo en equipo

 Aceptación y adaptación al cambio

Capacidad para trabajar bajo presión, tanto individual como colectivamente

Carácter equilibrado pero firme

Sentido de excelencia y mejoramiento continuo

Positivismo, buscando siempre el lado bueno de las cosas

Habilidad en el trato con los demás.

Capacidad para buscar relaciones armoniosas.

Cordialidad.

Cooperación.

Trabajo bajo presión.

 APTITUDES

Empatía

Criterio de priorización

Resistencia a la frustración

Puntualidad

Capacidad para buscar relaciones armoniosas.

Generar y promover el trabajo en equipo.

MANUAL JEFE DE RECURSOS HUMANOS

MANUAL DE FUNCIONES

 JEFE DEL AREA DE RECURSOS HUMANOS

JEFE DE RECURSOS HUMANOS

DESCRIPCIÓN DE PUESTO

I.- IDENTIFICACION

TITULO DEL CARGO : Director de Recursos Humanos

II.- PROPOSITO GENERAL

-Garantizar que se realicen eficientemente las labores relacionadas con la administración de recursos humanos,, el control y aplicación de acciones y políticas del personal,, así como las operaciones de jubilaciones y pensiones del la organización

III ACTIVIDADES

-Planifica, dirige y supervisa los programas de los diferentes subsistemas de recursos humanos (reclutamiento, selección y evaluación del desempeño) así como la aplicación de las políticas del personal.

-Coordina con las diferentes Direcciones del De la organización, las necesidades de personal para la elaboración del presupuesto anual.

-Coordina con la Dirección de Gestión de Calidad la actualización de la estructura de puestos del De la organización.

-Vela para que se notifique a la Dirección General de Migración los cambios que se produzcan en la nómina de funcionarios y empleados que manejan fondos públicos, dentro de las veinticuatro horas de efectuados los mismo.

-Vela para que se realicen oportunamente las solicitudes de certificación de no objeción al Poder Ejecutivo y Contraloría General de la República para poder viajar al exterior los funcionarios y empleados que manejen fondos públicos.

-Vela porque la base de datos del personal se mantenga actualizada.

-Supervisa las actividades relativas al Plan de Retiro, Jubilaciones y Pensiones.

-Vela por la elaboración de los Indicadores de Gestión y memorias de la Dirección.

-Es responsable del envío a tiempo de los movimientos de personal (ingresos, egresos,promociones, traslados, transferencias) al Departamento de Nóminas.

-Vela por la correcta aplicación por parte del personal del De la organización, de las normas, procedimientos y disposiciones generales contenidas en el reglamento de personal

-Coordina la realización de los estudios de expedientes del personal, para fines de dar las informaciones solicitadas, tales como: dimisiones, transferencias, vacaciones y otras.

-Coordina y controla el programa anual de vacaciones

-Firma Acciones de Personal, Certificaciones y otros documentos de la Dirección.

-Supervisa las actividades relativas al Seguro Médico y de Vida

-Revisa periódicamente los sistemas y procedimientos relativos a la Dirección

-Planifica las necesidades de personal de las diferentes áreas del De la organización, en coordinación con las diferentes Direcciones.

-Vela por la realización de las actividades del proceso de evaluación del desempeño de personal.

-Distribuye el trabajo entre su personal, da las instrucciones correspondientes y controla su correcta ejecución.

-Coordina las funciones de su unidad con las otras unidades, dentro de los límites de su competencia y su jerarquía.

-Atiende las consultas que les formulen los empleados de su área, así como las dudas y problemas que surjan en el trabajo y les indica criterios para su solución.

-Revisa y aprueba los trabajos preparados por los empleados de su unidad y/o formula las observaciones de lugar.

-Examina y eventualmente aprueba proyectos de diversos tipos preparados por sus colaboradores.

-Mantiene un alto nivel de motivación hacia el trabajo, así como buenas relaciones laborales y humanas entre el personal que dirige.

-Cumple las disposiciones legales, reglamentos y normas y vela por su correcta aplicación.

-Participa en la preparación del presupuesto y del plan anual de su Dirección, así como en la ejecución y supervisión de los mismos.

-Somete a la consideración de su superior inmediato, iniciativas y proyectos relacionados con el desarrollo de su área.

-Administra de la manera más eficiente, los recursos humanos, financieros y materiales que hayan sido puestos a su disposición.

-Se mantiene informado y se involucra en los eventos y publicaciones relacionados con las funciones o programas de su área.

-Somete a su superior inmediato las consultas pertinentes relacionadas con problemas o asuntos que excedan su campo de competencia

-Cumple los compromisos establecidos y delineados en el plan de trabajo de la Institución.

-Participa en el proceso de selección del personal bajo su dependencia y recomienda cursos de capacitación para los mismos.

-Establece objetivos de desempeño del personal bajo su dependencia cada año.

-Evalúa continuamente el desempeño del personal bajo su dependencia

-Vela por una adecuada atención a la ciudadanía.

La Dirección de Recursos Humanos tiene como atribuciones principales:

I- Garantizar que se realicen eficientemente las labores relacionadas con la

administración y control de los recursos humanos, así como las operaciones de

jubilaciones y pensiones de la organización.

II- Planificar, dirigir y supervisar los programas de los diferentes subsistemas de

recursos humanos (reclutamiento, selección y evaluación del desempeño) así como la aplicación de las políticas del personal.

III- Coordinar con las diferentes Direcciones del De la organización, las necesidades de personal para la elaboración del presupuesto anual.

IV- Supervisar las actividades relativas al Plan de Retiro, Jubilaciones y Pensiones.

V- Coordinar la realización de los estudios de expedientes del personal, para fines de dar las informaciones solicitadas, tales como: dimisiones, transferencias, vacaciones y otras.

MANUAL JEFE DE CONTABILIDAD Y FINANZAS

MANUAL DE FUNCIONES

 JEFE DEL AREA CONTABLE Y FINANCIERA

JEFE AREA CONTABLE Y FINANCIERA

HABILIDADES EXPERIENCIA

Organización, Iniciativa, Solución de Problemas, Relaciones Interpersonales, Compromiso, Calidad del trabajo, Trabajo en equipo.

FUNCIONES:

1. Desarrollar, proponer e implantar los sistemas y procedimientos contables de la organizacióny velar por su permanente actualización.

2. Elaborar, en coordinación con la Dirección Financiera, los estudios para formular las estrategias de carácter contable de la organización

3. Registrar y controlar el manejo contable de los recursos, obligaciones y patrimonio de la organización de  conformidad con las técnicas de contabilidad y las normas fiscales y administrativas vigentes.

4. Consolidar y preparar los estados financieros de la organizacióny realizar los análisis correspondientes.

5. Refrendar, con la firma del Contador y su matrícula vigente, el Balance General Consolidado y los estados financieros de la institución.

6. Preparar la declaración de ingresos y patrimonio de industria y comercio de la organización para ser presentado ante las entidades estatales competentes.

7. Colaborar con el Departamento de Informática y Sistemas en el desarrollo, operación y mantenimiento del sistema contable de la organización

8. Analizar, confrontar y proponer a la Dirección Financiera los ajustes entre los registros contables y las cifras de los  inventarios físicos. (controla y delega)

9. Preparar y presentar a la Dirección Financiera los programas a desarrollar para el cumplimiento de las funciones y normas de la dependencia e informar sobre la ejecución y los resultados de las actividades desarrolladas.

10. Elaborar el proyecto de presupuesto de la dependencia, de acuerdo con los formularios y parámetros suministrados.

11. Rendir, a través de la Dirección Financiera, los informes relacionados con su área.

12. Promover y participar en programas de modernización de los procedimientos y mejoramiento de la calidad de los servicios que presta el Departamento de Contabilidad.

13. Elaborar las planillas y liquidar las facturas para efectuar los pagos de Retención en la Fuente.

14. Informar trimestralmente sobre las pérdidas y bajas de equipos, bienes o elemento

Según lo establecido en los estatutos tener en cuenta aplicación de los siguientes artículos:

Artículo 27: Inventarios y Balances: mensualmente se hará un Balance de prueba de la sociedad. Cada año a 31 de Diciembre se cortarán las cuentas, se hará un inventario y se formará el Balance de la junta de socios.

Artículo 28: Reserva Legal: aprobado el Balance y demás documentos, de las utilidades líquidas que resulten, se destinará un diez por ciento (10%) de reserva legal, hasta completar el cincuenta por ciento (50%) del capital social. En caso de que este ultimo porcentaje disminuyere por cualquier causa, la sociedad deberá seguir apropiando el mismo diez por ciento (10%) de las utilidades liquidas de los ejercicios siguientes hasta que la reserva legal alcance nuevamente el limite fijado.

Artículo 29: La junta general de socios podrá constituir reservas ocasionales, siempre que tengan una destinación específica y estén debidamente justificadas. Antes da formar cualquier reserva, se harán las apropiaciones necesarias para atender el pago de impuestos.

Hechas las deducciones por este concepto y las reservas que acuerde la junta general de socios, incluida la reserva legal, el remanente de las utilidades líquidas se repartirá entre los socios en proporción a las cuotas que poseen.

Artículo 30: En caso de pérdidas, éstas se enjugarán con las reservas que se hayan 'constituido para ese fin y, en su defecto, con la reserva legal. Las reservas cuya finalidad fuere la de absorber determinadas pérdidas no se podrán emplear para cubrir otras distintas, salvo que así lo decida la junta general de socios. Si la reserva legal fuere insuficiente para enjugar el déficit de capital, se aplicarán a este fin los beneficios sociales de los ejercicios siguientes.

Articulo 31: La sociedad se disolverá por: 1. La expedición del plazo señalado para su duración, si antes no fuere prorrogado validamente. 2. La pérdida de un 50% del capital aportado. 3. Por acuerdo unánime de los socios. 4. Cuando el número de socios exceda de veinticinco. 5. Por demás causales señaladas en la ley.

Artículo 32: En los casos previstos en el Código de Comercio, podrá evitarse la disolución de la sociedad adoptando las modificaciones que sean del caso, según la causal ocurrida, con observancia de las reglas establecidas para las reformas de estatutos, a condición de que el acuerdo se formalice dentro de los seis (6) meses siguientes a la ocurrencia de la causal.

Artículo 33: Liquidación: disuelta la sociedad se procederá a su liquidación por el gerente salvo que la junta de socios resuelva designar uno o más liquidadores con sus respectivos suplentes, cuyos nombramientos deberán registrarse en la Cámara de Comercio del domicilio de la ciudad.

Parágrafo: Si al tiempo de la liquidación, existieren bienes en especie para ser distribuidos entre los socios, estos bienes se avaluaran por el liquidador y serán adjudicados a prorrata a lo que corresponda a cada socio como utilidades o participación.

Artículo 34: La liquidación del patrimonio social se hará por un liquidador o por varios liquidadores nombrados por la junta general de socios. Por cada liquidador se nombrará un suplente. El .nombramiento se inscribirá en el registro público de comercio. Si la junta no nombra liquidador o liquidadores, la liquidación la hará la persona que figure inscrita como representante legal de la sociedad en el registro de comercio y será su suplente quien figure como tal en el mismo registro. No obstante lo anterior, podrá hacerse la liquidación por los mismos socios, si así lo acuerdan ellos unánimemente. Quien administre bienes de la sociedad y sea designado liquidador no podrá ejercer el cargo sin que previamente se aprueben las cuentas de su gestión por la junta general da socios. Por tanto, si transcurridos treinta (30) días hábiles desde día fecha en que se designó liquidador, no se hubieren aprobado las mencionadas cuentas, se procederá a nombrar nuevo liquidador.

Artículo 35: Los liquidadores deberán informar a los acreedores sociales del estado de liquidación en que se encuentra la sociedad, una vez disuelta, mediante aviso que se publicara en un periódico que circule regularmente en el lugar del domicilio social y que se fijara en lugar visible de las oficinas y establecimientos de Comercio de la sociedad. Además tendrán los deberes funciones adicionales que determine la ley.

Artículo 36: Durante el período de liquidación la junta general de socios se reunirá en las fechas indicadas en los estatutos para las sesiones ordinarias y, así mismo, cuando sea convocada por los liquidadores (y por el revisor fiscal si lo hubiere).

Artículo 37: Mientras no se haya cancelado el pasivo externo de la sociedad, no podrá distribuirse suma alguna a los socios, pero podrá distribuirse entre ellos la parte de los activos que exceda el doble del pasivo inventariado y no cancelado al momento de hacerse la distribución.

Artículo 38: El pago de las obligaciones sociales se hará observando las disposiciones legales sobre prelación de créditos. Cuando haya obligaciones condicionales se hará una reserva adecuada en poder de los liquidadores para atender dichas obligaciones si llegaren a hacerse exigibles, la que se distribuirá entre los socios en caso contrario.

Artículo 39: Pagado el pasivo externo de la sociedad se distribuirá el remanente de los activos sociales entre los socios a prorrata de sus aportes. La distribución se hará constar en acta -en que se exprese el nombre de los socios, el valor de sus correspondientes cuotas y la suma de dinero o los bienes que reciba cada uno a título de liquidación. La junta general de socios podrá aprobar la adjudicación de bienes en especie a los socios con el voto de un número plural de socios que represente el cincuenta por cíenlo (50%) de las cuotas en que se divide el capital social. El acta se protocolizará en una notada del domicilio principal.

Artículo 40: Hecha la liquidación de lo que a cada uno de los socios corresponda, los liquidadores convocarán a la junta general de socios, para que apruebe las cuentas y el acta a que se refiere el artículo anterior. Estas decisiones podrán adoptarse Con el voto favorable de la mayoría de los socios que concurren, cualquiera que sea valor de las cuotas que representen en la sociedad. Si hecha debidamente la convocatoria no concurre ningún socio, los liquidadores convocaran en \v. misma forma a una segundo reunión, para dentro de los diez (10) días hábiles siguientes; si a dicha reunión tampoco concurre ninguno, se tendrán por aprobadas las cuentas de los liquidadores, las cuales no podrán ser posteriormente impugnadas.

Artículo 41: Aprobada la cuenta final de la liquidación, se entregará a los socios lo que les corresponda, y si hay ausentes o son numerosos, los liquidadores los citarán por medio de avisos que se publicarán por lo menos tres (3) veces, con intervalo de ocho (8) a diez (10) días hábiles, en un periódico que circule en el lugar del domicilio social.

Hecha la citación anterior y transcurridos diez (10) días hábiles después de la última publicación, los liquidadores entregarán a la junta departamental de beneficencia del lugar del domicilio social y, a falta de ésta en dicho lugar, a la que funcione en el lugar más cercano, los bienes que correspondan a los socios que no se hayan presentado a recibirlos, quienes sólo podrán reclamar su entrega dentro del año siguiente, transcurrido el cual los bienes pasarán a ser de propiedad de la entidad de beneficencia, para lo cual el liquidador entregará los documentos de traspaso a que haya lugar.

Artículo 42: Toda diferencia o controversia relativa a este contrato y a su ejecución y liquidación, se resolverá por un tribunal de arbitramento designado por la cámara de comercio  mediante sorteo entre los árbitros inscritos en las listas que lleva dicha cámara. El tribunal así constituido se sujetará a lo dispuesto por el Decreto 2279 de 1989 y a las demás disposiciones legales que lo modifiquen o adicionen, de acuerdo con las siguientes reglas:

a) El tribunal estará integrado por tres árbitros;

b) La organización interna del tribunal se sujetará a las regias previstas para el efecto por el centro de arbitraje de la cámara de comercio de Yopal;

c) El tribunal decidirá en derecho, y

d) Él tribunal funcionará en la ciudad de Yopal en el centro de arbitraje da la cámara de comercio de esta ciudad.

MANUAL DE FUNCIONES DEL GERENTE

 GERENTE GENERAL

Funciones y Autoridad

El Gerente General   actúa como representante legal de la empresa, fija las

políticas  operativas, administrativas y de calidad en base a los parámetros fijados por la empresa.

Es responsable ante los accionistas, por los resultados de las operaciones y el desempeño organizacional,  junto con los demás gerentes funcionales planea, dirige y controla las actividades de la empresa. Ejerce autoridad funcional sobre el resto de cargos ejecutivos, administrativos y operacionales de la organización.

Actúa como soporte de la organización a nivel general, es decir a nivel conceptual y de manejo de cada área funcional, así como con conocimientos del área técnica y de aplicación de nuestros productos y servicios.

Es la imagen de la empresa en el ámbito externo e internacional, provee de contactos y relaciones empresariales a la organización con el objetivo de establecer negocios a largo plazo, tanto de forma local como a nivel internacional.

Su objetivo principal es el de crear un valor agregado en base a los productos y servicios que ofrecemos, maximizando el valor de la empresa para los accionistas.

Sus principales funciones:

1.    Liderar el proceso de planeación estratégica de la organización, determinando los factores críticos de éxito, estableciendo los objetivos  y metas específicas de la empresa.

2.    Desarrollar estrategias generales para alcanzar los objetivos y metas propuestas.

3.    A través de sus subordinados vuelve operativos a los objetivos, metas y estrategias desarrollando planes de acción a corto, mediano y largo plazo.

4.    Crear un ambiente en el que las personas puedan lograr las metas de grupo con la menor cantidad de tiempo, dinero, materiales, es decir optimizando los recursos disponibles.

5.    Implementar una estructura administrativa que contenga los elementos necesarios para el desarrollo de los planes de acción.

Acorde con los estatutos y teniendo en cuenta lo dispuesto por la asamblea general de socios se establecen las funciones del gerente así:

Artículo 25: La sociedad tendrá un gerente y un subgerente que lo reemplazará en sus faltas absolutas o temporales. Ambos elegidos por la junta de socios para períodos de un año, pero podrán ser reelegidos indefinidamente y removidos a voluntad de los socios en cualquier tiempo. Le corresponde al gerente en forma especial la administración y representación de la sociedad, así como el uso de la razón social con las limitaciones contempladas en estos estatutos. En particular tendrá las siguientes funciones.

a.       Usar de la firma o razón social

b.      Designar al secretario de la compañía, que lo será también de la junta de socios.

c.       Designar los empleados que requiera el normal funcionamiento de la compañía y señalarle su remuneración, excepto cuando se trate de aquellos que por ley o por estos estatutos, deban ser designados por la junta general de socios.

d.      Presentar un informe de su gestión a la junta general de socios en sus reuniones ordinarias y el balance general de fin de ejercicio con un proyecto de distribución de utilidades.

e.       Convocar a la junta general de socios a reuniones ordinarias y extraordinarias.

f.        Nombrar los árbitros que correspondan a la sociedad en virtud de compromisos, cuando así autorice la junta general de socios y de la cláusula compromisoria que en estos estatutos se pacta;

g.       Y constituir los apoderados judiciales necesarios para la defensa de los intereses sociales.

Parágrafo: El gerente requerirá autorización previa de la junta de socios, para la ejecución de todo acto o contrato que exceda los cien millones de pesos ($ 100.000.000)